2011年12月28日，新快报来到蒙牛眉山生产基地。基地入口附近，竖立着一块令人玩味的告示牌要赢得好声誉需要20年，而要毁掉它，5分钟已足够，如果明白了这一点，你做起来就会不同了。
联合国人道主义救援署发言人伊莎贝拉·比尔斯女士红了眼圈,她声音颤抖地说,抗震救灾是在与时间赛跑,救援人员早进入灾区一秒钟,就能多救出一条生命。灾情发生后的前几天最重要的任务是抢救被埋在废墟下的生命。中国救援人员是在道路交通严重堵塞,重型机械无法进入救援现场的情况下,徒步前进,用双手抢救受灾群众,可歌可泣。她强调,联合国人道主义救援署与中国的合作从地震发生伊始就非常顺畅,救灾的原则是首先保证让中国自己的救援人员迅速进入灾区开展紧急抢救,中国也并没有拒绝国际援助。其他联合国组织发言人也纷纷表示,媒体应该客观公正,不能将人道主义救援与其他问题牵扯在一起,表示将尽一切努力帮助中国抗震救灾,重建家园。
世界最大邮筒
近期，“全国学习型班组”—新钢公司运输部检修段车钳班的先进事迹在公司上下引起强烈反响，新钢公司球团厂工会积极响应，掀起一股学习热潮，人人向先进看齐，向自我挑战，学习该班组争创一流的超越精神，并塑造自身的业绩形象，打造属于自己的优秀的学习型班组，为公司三期技改工程做准备。 该厂认真组织全厂员工学习“陈湘宁班组”的先进事迹，向先进看齐，在工作中克勤职守，争创一流，展示一个优秀的自我。同时根据本厂实际情况，将焙烧作业区丙班和原料作业区丁班作为学习试点班组，以提升员工的综合素质，提高班组整体水平为宗旨，将学习精神落实到实处。他们建立一个互帮互学的长效机制，抓实抓细加强班组管理、提高整体素质的硬件工作，使得他们的先进形象得到进一步提升。要求班组每个成员根据实际，制定出一个工作、业绩、生活、学习上的阶段性奋斗目标，并附之以考核，努力打造出一个团结、睿智、高尚、善战的“先进突出队型”班组，在随时听从生产指令，完成生产任务，处理应急事故等方面，树立起球团厂自己的学习型班组。自球团厂正式步入生产轨道以来，焙烧作业区丙班和原料作业区丁班就自觉背负起生产使命，以精心配送均匀适量料到认真造好质量合格球为目标，认真做好每个环节，在全年的生产工作中发挥了重要作用，也得到了全厂的一致好评，并在年底评为厂“先进班组”称号。在2007年球团厂上半年实现时间过半产量过半的成绩里，也都发挥出了榜样力量，做出了不斐的贡献。通过学习员工们均表示，在今后工作中更要发挥团队精神，向“陈湘宁班组”看齐，积极进取，克服困难，生产中屡建奇功，为三期工程做出自己最大的贡献。
同时应当看到,中国仍然是一个发展中国家,经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出。虽然中国的经济总量已居世界前列,但人均国内生产总值还排在世界100位左右。虽然中国的大城市和沿海地区已经发展起来,但广大农村和中西部地区还比较落后。中国要实现基本现代化,使十几亿人民共享改革发展成果,仍然需要经过长期艰苦的努力。